顶尖的师范类高校的代表性团队最近开展了一次引人注目的互访活动。华中师范大学的副校长李鸿飞带领代表团前往北京师范大学，两校人员就长远发展蓝图与教学革新等议题进行了细致的探讨交流，这次活动不仅体现了这两所高校之间的互动往来，也对中国教师教育领域的未来走向具有重要影响。

深化综合改革的北师大经验

北京师范大学在推动整体变革方面取得了显著成效。副校长陈兴谈到，学校近些年重点提升管理体系先进性，特别是在制定“十五五”发展蓝图时，强调各项变革的系统化融合。学校构建了多部门合作平台，保障了规划制定与执行阶段的无缝对接。

北师大在专业发展上运用灵活变化的方法,每年都会请专家学者来考察各个专业的进展情况。2023年该校增设了三个跨领域的研究平台,主要用来扶持教育跟神经科学、教育数据运用等新出现的研究领域。这些行动让学校的专业设置更符合国家发展的需要。

规划体系构建的实践探索

北师大在规划体系搭建方面介绍了具体实践。该校构建了从学校到学院再到学科的三个层级的规划框架，使各层级目标既统一协调，又各有特色。编制“十五五”规划时，特别注重与整体改革工作的相互配合。

这所学校在多学科融合培养方面积累了独到做法。他们增设了跨学科研究基地，并且打造了公用实验设施，在这短短三年时间里，已经成功开拓了二十多个崭新的交叉学科领域。特别是在“人工智能与教学”这个方向上，他们取得了突出成就，研发了数个智能教学系统，并且这些系统已经在全国超过四百所中小学投入使用。

师范生培养的创新模式

北师大教务部门阐述了师范生培育的新方法。学校建立了包含理论学习、实践操作和科研探索的完整体系，着力提升未来教师的教学实战技能。2023年，该校参与教育实践的学生遍布全国三十个省市自治区。

北师大在课程革新上，开始打造“智能教育课程群”，把人工智能技术加进教师培养的每一个环节。学校另外设立了师范生成长记录系统，用来全面跟踪培养成效。这些做法让毕业生的求职优势不断加强。

财务治理改革的成效

北师大财务管理部门介绍了本校在财务管理方面的革新做法。学校已经构建了周密的预算成果管控机制，资金投放和成效目标紧密挂钩。自2022年开始，调整了开支构成，核心项目资金运用效能提升了四分之一。

北师大针对中央财政专项资金的管理，建立了从项目确立到实施再到考核的完整流程。学校制定了一系列可以量化的工作成效衡量标准，并且依据考核反馈来决定次年资金分配。这种管理模式获得了上级单位的认可。

教育数字化转型路径

北师大信息中心阐述了学校数字化升级的详细做法。该校出资2.3亿元打造智慧校园，让教学、科研及管理各个环节都实现了数字化。现阶段，全校百分之九十五的行政工作都可以在线完成。

北师大运用人工智能技术助力教育发展，研制了智能化的教学支持工具，能够针对教师的需求给出具体的指导方案。这个工具已经收集了十多万堂课的实践资料，切实促进了课堂教学水平的改善。

两校合作前景展望

这次沟通为两所大学今后的合作打下了牢固基础，双方都承诺要设立固定的沟通渠道，时常互换工作人员进行短期任职，打算在下一个五年计划里一起实施重要的教育项目。

两所学校还会合建一个教师培养的新基地，一起利用好的课程材料。在人工智能用于教育这方面，他们会一起研究重要的技术难题，共同促进教师培养的进步。

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